| Summary: | En el artículo se presentan los resultados de la investigación sociológica en la industria del petróleo y el gas, que revelan los cambios sociales recientes con un gran impacto en el mercado ruso del petróleo y el gas y el sistema de gestión de personal. El artículo trata sobre las razones demográficas y el papel de la pandemia, que puso en peligro a los post-millennials. Los autores revalúan el impacto de la digitalización en la Generación Z, que llevó a la reducción de nativos digitales trabajadores, ya que no vivirán para trabajar, pero trabajarán para vivir. Se ha analizado el género, la edad y las características profesionales de los empleados de las empresas de petróleo y gas, así como el estado actual y las tendencias de desarrollo del mercado laboral. El artículo enfatiza la prioridad de las características individuales de las "personas digitales", en lugar de la cantidad de personal y el nivel salarial de los empleados. Esta visión resultó de la nueva realidad de la pandemia de COVID-19, las tendencias geopolíticas, la política de sanciones, la difusión global de las tecnologías digitales, la combinación de orientaciones socioeconómicas y el desarrollo personal. Estas personas no están dispuestas a depender de nadie, pero el gerente ideal para ellos es el que establece las tareas de manera más clara y definida.
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