Plan estratégico para el grupo empresarial tecnológico de Soluciones Get Solutions, ubicado en la ciudad de Managua
Se realizaron varios estudios ; inicialmente se elaboró el diagnóstico situacional, tomando en cuenta el ambiente interno y externo, donde se obtuvo como resultado que la empresa no tiene definida su imagen y perfil corporativo, tampoco ha formalizado su organización y no cuenta con la documentació...
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2020
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38572021-06-11T15:13:59Z Plan estratégico para el grupo empresarial tecnológico de Soluciones Get Solutions, ubicado en la ciudad de Managua Bermúdez Gómez, Luis Ignacio Mercado Ibarra, Gerson Yaser Calero Mora, Ronny Alejandro 658 Administración general Se realizaron varios estudios ; inicialmente se elaboró el diagnóstico situacional, tomando en cuenta el ambiente interno y externo, donde se obtuvo como resultado que la empresa no tiene definida su imagen y perfil corporativo, tampoco ha formalizado su organización y no cuenta con la documentación de soporte de la gestión administrativa y comercial, luego se realizó la formulación de los objetivos y selección de estrategias utilizando la matriz FODA y PEYEA, establece objetivos y estrategias que garanticen el cumplimiento y éxito para la gestión del negocio, define el plan de acción y el presupuesto que conlleve a la implementación. 2020-09-01 Thesis NonPeerReviewed text http://ribuni.uni.edu.ni/3857/1/94965.pdf Bermúdez Gómez, Luis Ignacio and Mercado Ibarra, Gerson Yaser and Calero Mora, Ronny Alejandro (2020) Plan estratégico para el grupo empresarial tecnológico de Soluciones Get Solutions, ubicado en la ciudad de Managua. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería. http://ribuni.uni.edu.ni/3857/ |
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Universidad Nacional de Ingenieria |
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658 Administración general |
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658 Administración general Bermúdez Gómez, Luis Ignacio Mercado Ibarra, Gerson Yaser Calero Mora, Ronny Alejandro Plan estratégico para el grupo empresarial tecnológico de Soluciones Get Solutions, ubicado en la ciudad de Managua |
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Se realizaron varios estudios ; inicialmente se elaboró el diagnóstico situacional, tomando en cuenta el ambiente interno y externo, donde se obtuvo como resultado que la empresa no tiene definida su imagen y perfil corporativo, tampoco ha formalizado su organización y no cuenta con la documentación de soporte de la gestión administrativa y comercial, luego se realizó la formulación de los objetivos y selección de estrategias utilizando la matriz FODA y PEYEA, establece objetivos y estrategias que garanticen el cumplimiento y éxito para la gestión del negocio, define el plan de acción y el presupuesto que conlleve a la implementación. |
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