Propuesta de Manual de Operaciones en el departamento de repuestos en Compañía Montacargas y Accesorios de Nicaragua
Elaborar una propuesta de un manual de operaciones en el departamento de repuestos, analizar la situación actual de la compañía en el departamento de repuesto, determinar los métodos de trabajo utilizados en el mismo, delimitar los puestos de trabajo de la estructura organizacional de la compañía, a...
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2019
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3363 |
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33632020-08-11T19:36:08Z Propuesta de Manual de Operaciones en el departamento de repuestos en Compañía Montacargas y Accesorios de Nicaragua Rugama Reyes, Sandro Enmanuel López Díaz, Snayder Javier Mejía Castillo, Myron Dujarbin 658 Administración general Elaborar una propuesta de un manual de operaciones en el departamento de repuestos, analizar la situación actual de la compañía en el departamento de repuesto, determinar los métodos de trabajo utilizados en el mismo, delimitar los puestos de trabajo de la estructura organizacional de la compañía, así como las responsabilidades de estos en el marco de una estructura orgánica, evaluar los procedimientos operativos ejecutados en el departamento, diseñar flujogramas de los procesos de la compañía, realizar una propuesta de mejora en los procedimientos operativos ejecutados en el departamento de repuestos. 2019-10-08 Thesis NonPeerReviewed text http://ribuni.uni.edu.ni/3363/1/93877.pdf Rugama Reyes, Sandro Enmanuel and López Díaz, Snayder Javier and Mejía Castillo, Myron Dujarbin (2019) Propuesta de Manual de Operaciones en el departamento de repuestos en Compañía Montacargas y Accesorios de Nicaragua. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería. http://ribuni.uni.edu.ni/3363/ |
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Universidad Nacional de Ingenieria |
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658 Administración general |
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658 Administración general Rugama Reyes, Sandro Enmanuel López Díaz, Snayder Javier Mejía Castillo, Myron Dujarbin Propuesta de Manual de Operaciones en el departamento de repuestos en Compañía Montacargas y Accesorios de Nicaragua |
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Elaborar una propuesta de un manual de operaciones en el departamento de repuestos, analizar la situación actual de la compañía en el departamento de repuesto, determinar los métodos de trabajo utilizados en el mismo, delimitar los puestos de trabajo de la estructura organizacional de la compañía, así como las responsabilidades de estos en el marco de una estructura orgánica, evaluar los procedimientos operativos ejecutados en el departamento, diseñar flujogramas de los procesos de la compañía, realizar una propuesta de mejora en los procedimientos operativos ejecutados en el departamento de repuestos. |
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Rugama Reyes, Sandro Enmanuel López Díaz, Snayder Javier Mejía Castillo, Myron Dujarbin |
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