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Implementación de teoría des restricciones (TOC) en la empresa HEMCO, Nicaragua, con énfasis en el proceso Desarrollo Horizontal y Vertical

Aborda la implementación de herramientas de mejoramiento como TOC por ejemplo permiten a las empresas a centralizar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficiencia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales, que traen beneficios como la for...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Lara Romero, Erick Francisco
Format: Thesis
Published: 2017
Subjects:
658 Administración general
Online Access:http://ribuni.uni.edu.ni/2023/1/90183.pdf
id 2023
recordtype eprints
spelling 20232018-08-09T18:40:47Z Implementación de teoría des restricciones (TOC) en la empresa HEMCO, Nicaragua, con énfasis en el proceso Desarrollo Horizontal y Vertical Lara Romero, Erick Francisco 658 Administración general Aborda la implementación de herramientas de mejoramiento como TOC por ejemplo permiten a las empresas a centralizar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficiencia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales, que traen beneficios como la formalización, el seguimiento, análisis y toma de acciones que incorporados dentro del ADN de la empresa impulsan al mejoramiento de sus procesos. 2017-01 Thesis NonPeerReviewed text http://ribuni.uni.edu.ni/2023/1/90183.pdf Lara Romero, Erick Francisco (2017) Implementación de teoría des restricciones (TOC) en la empresa HEMCO, Nicaragua, con énfasis en el proceso Desarrollo Horizontal y Vertical. Other thesis, Universidad Nacional de Ingeniería. http://ribuni.uni.edu.ni/2023/
institution Universidad Nacional de Ingenieria
collection Repositorio Institucional-RIBUNI
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Lara Romero, Erick Francisco
Implementación de teoría des restricciones (TOC) en la empresa HEMCO, Nicaragua, con énfasis en el proceso Desarrollo Horizontal y Vertical
description Aborda la implementación de herramientas de mejoramiento como TOC por ejemplo permiten a las empresas a centralizar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficiencia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales, que traen beneficios como la formalización, el seguimiento, análisis y toma de acciones que incorporados dentro del ADN de la empresa impulsan al mejoramiento de sus procesos.
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