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Estructuración del área de recursos humanos en Perdomo Cigars S.A.

El presente documento muestra el plan de creación del departamento de recursos humanos en la empresa Perdomo Cigars, con lo que se pretende intrínsecamente mejorar en su totalidad los procesos de la misma, tomando como eje principal el capital humano, para llegar a la conclusión que el mejoramiento...

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Bibliographic Details
Main Authors: González Rodríguez, Ilmer Arnulfo, Gutiérrez Cruz, Lucía René
Format: Thesis
Published: 2013
Subjects:
658 Administración general
Online Access:http://ribuni.uni.edu.ni/967/1/39712.pdf
id 967
recordtype eprints
spelling 9672016-03-10T15:11:13Z Estructuración del área de recursos humanos en Perdomo Cigars S.A. González Rodríguez, Ilmer Arnulfo Gutiérrez Cruz, Lucía René 658 Administración general El presente documento muestra el plan de creación del departamento de recursos humanos en la empresa Perdomo Cigars, con lo que se pretende intrínsecamente mejorar en su totalidad los procesos de la misma, tomando como eje principal el capital humano, para llegar a la conclusión que el mejoramiento de esta parte de la empresa optimizaría y a la vez corregiría los fallos se realizó un diagnóstico y se analizó la información recabada. 2013-07-11 Thesis NonPeerReviewed text http://ribuni.uni.edu.ni/967/1/39712.pdf González Rodríguez, Ilmer Arnulfo and Gutiérrez Cruz, Lucía René (2013) Estructuración del área de recursos humanos en Perdomo Cigars S.A. Other thesis, Universidad nacional de Ingeniería. http://ribuni.uni.edu.ni/967/
institution Universidad Nacional de Ingenieria
collection Repositorio Institucional-RIBUNI
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González Rodríguez, Ilmer Arnulfo
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Estructuración del área de recursos humanos en Perdomo Cigars S.A.
description El presente documento muestra el plan de creación del departamento de recursos humanos en la empresa Perdomo Cigars, con lo que se pretende intrínsecamente mejorar en su totalidad los procesos de la misma, tomando como eje principal el capital humano, para llegar a la conclusión que el mejoramiento de esta parte de la empresa optimizaría y a la vez corregiría los fallos se realizó un diagnóstico y se analizó la información recabada.
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