| Summary: | El desarrollo competitivo de las empresas del complejo industrial militar está determinado por la implementación de proyectos de inversión prometedores. En medio de una reducción global del gasto militar, las empresas industriales militares deben mejorar el rendimiento de sus inversiones. Esto se puede lograr debido a una combinación de factores, siendo el más importante de ellos la orientación estratégica de los proyectos de inversión a las pautas objetivo para las actividades de la organización. En este sentido, se torna urgente el tema de la creación de un sistema eficiente para la gestión de las actividades de inversión de una empresa, porque dicho sistema contribuiría al enfoque estratégico de los proyectos de inversión en curso y afrontaría de manera eficiente y rápida los desafíos modernos. Para ello se ha desarrollado un mecanismo económico para la gestión de actividades de inversión y procesos comerciales especiales, así como procedimientos para el desarrollo e implementación de proyectos y programas de inversión por las etapas del ciclo de vida descritas mediante algoritmos basados en la teoría de los mecanismos económicos de L. Hurwitz. El análisis estratégico de las actividades de una empresa industrial militar rusa ha permitido formularel concepto de gestionar toda la empresa y determinar los principios, métodos y herramientas del proceso empresarial. Mejorar el sistema de gestión de un conjunto de proyectos como parte de la implementación de los objetivos estratégicos de la preocupación ha requerido mejorar, racionalizar y unificar todo el conjunto de herramientas de gestión estratégica con el fin de aumentar el rendimiento de la inversión, con la debida consideración de los modelos a seguir de responsabilidad. centros y la legislación vigente. Los sistemas de información automatizados para el desarrollo estratégico y la gestión de proyectos de inversión se han diseñado en base a los resultados de la investigación
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