Elaboración de un Manual de Funciones Organizacionales de la Gerencia de Operaciones de la Empresa AJE NICARAGUA S. A.
La investigación presenta un manual de funciones organizacionales para la gerencia de operaciones que sirva como modelo y el cual a su vez sea tomado como referencia para ser replicado para las gerencias de recursos humanos, gerencia financiera, gerencia de producción y Gerencia de Marketing. Se ela...
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| Published: |
2015
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28822020-01-22T22:16:05Z Elaboración de un Manual de Funciones Organizacionales de la Gerencia de Operaciones de la Empresa AJE NICARAGUA S. A. Sánchez Martínez, Octavio de los Ángeles Sinclair Agüero, Adolfo Enrique 658 Administración general La investigación presenta un manual de funciones organizacionales para la gerencia de operaciones que sirva como modelo y el cual a su vez sea tomado como referencia para ser replicado para las gerencias de recursos humanos, gerencia financiera, gerencia de producción y Gerencia de Marketing. Se elaboraron descriptores de cargo definiendo dependencia objetivos, las funciones, relaciones organizacionales, requisitos y competencias de manera particular por cada cargo que conforma la Gerencia de operaciones. 2015-10-30 Thesis NonPeerReviewed text http://ribuni.uni.edu.ni/2882/1/93511.pdf Sánchez Martínez, Octavio de los Ángeles and Sinclair Agüero, Adolfo Enrique (2015) Elaboración de un Manual de Funciones Organizacionales de la Gerencia de Operaciones de la Empresa AJE NICARAGUA S. A. Masters thesis, Universidad Nacional de Ingeniería. http://ribuni.uni.edu.ni/2882/ |
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Universidad Nacional de Ingenieria |
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658 Administración general |
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658 Administración general Sánchez Martínez, Octavio de los Ángeles Sinclair Agüero, Adolfo Enrique Elaboración de un Manual de Funciones Organizacionales de la Gerencia de Operaciones de la Empresa AJE NICARAGUA S. A. |
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La investigación presenta un manual de funciones organizacionales para la gerencia de operaciones que sirva como modelo y el cual a su vez sea tomado como referencia para ser replicado para las gerencias de recursos humanos, gerencia financiera, gerencia de producción y Gerencia de Marketing. Se elaboraron descriptores de cargo definiendo dependencia objetivos, las funciones, relaciones organizacionales, requisitos y competencias de manera particular por cada cargo que conforma la Gerencia de operaciones. |
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