Modelo de BSC para la Gestión Gerencial de Miranda y Miranda
La investigación presenta una gerencia convencida de que medir permite controlar y por tanto mejorar, desea aprovechar la oportunidad de establecer un modelo de gestión gerencial con indicadores de desempeño derivados de su estrategia de tal forma que se implemente a futuro un sistema gestión gerenc...
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| Format: | Thesis |
| Published: |
2016
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2376 |
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23762019-05-09T20:52:27Z Modelo de BSC para la Gestión Gerencial de Miranda y Miranda Malespín Miranda, Álvaro Barrios Aguirre, Glenda 658 Administración general La investigación presenta una gerencia convencida de que medir permite controlar y por tanto mejorar, desea aprovechar la oportunidad de establecer un modelo de gestión gerencial con indicadores de desempeño derivados de su estrategia de tal forma que se implemente a futuro un sistema gestión gerencial simple y claro que apoye el crecimiento económico de la empresa. El BSC es una herramienta de gestión gerencial, que desde sus cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos y aprendizaje), se ajuste a lo que Miranda y Miranda desean. 2016-11-28 Thesis NonPeerReviewed text http://ribuni.uni.edu.ni/2376/1/91751.pdf Malespín Miranda, Álvaro and Barrios Aguirre, Glenda (2016) Modelo de BSC para la Gestión Gerencial de Miranda y Miranda. Masters thesis, Universidad Nacional de Ingeniería. http://ribuni.uni.edu.ni/2376/ |
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Universidad Nacional de Ingenieria |
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Repositorio Institucional-RIBUNI |
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658 Administración general |
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658 Administración general Malespín Miranda, Álvaro Barrios Aguirre, Glenda Modelo de BSC para la Gestión Gerencial de Miranda y Miranda |
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La investigación presenta una gerencia convencida de que medir permite controlar y por tanto mejorar, desea aprovechar la oportunidad de establecer un modelo de gestión gerencial con indicadores de desempeño derivados de su estrategia de tal forma que se implemente a futuro un sistema gestión gerencial simple y claro que apoye el crecimiento económico de la empresa. El BSC es una herramienta de gestión gerencial, que desde sus cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos y aprendizaje), se ajuste a lo que Miranda y Miranda desean. |
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